Vamos Falar Sobre Gestão?

  Estamos vivendo um momento desafiador e promissor para quem lidera pessoas. A inteligência artificial avança todos os dias e automatiza processos, organiza tarefas, faz análises complexas em segundos, mas existe um ponto que muitos líderes ignoram: A tecnologia está evoluindo rápido, porém as pessoas continuam precisando de algo que nenhuma máquina consegue oferecer: humanidade. E é aqui que líderes se dividem em dois grupos, definindo quem será relevante no futuro: 1. Os que têm medo da IA Esses líderes competem com a tecnologia, tentam controlar ainda mais, microgerenciam, apertam processos… e acabam se tornando líderes previsíveis, rígidos e fáceis de substituir. 2. Os que entendem o novo jogo Esses líderes usam a tecnologia como ferramenta e não como muleta. Eles sabem que o diferencial do líder do futuro não é técnico: é emocional, humano, relacional. Porque no fim do dia, algoritmos não inspiram, códigos não conectam e processos não engajam. Quem enga...

  Vivemos uma reviravolta silenciosa, porém profunda, no mundo corporativo. Segundo análises recentes divulgadas pela Forbes e pelo Glassdoor, 2026 será um ano de ruptura , marcado por uma crise de confiança crescente, instabilidade emocional, demissões contínuas e pela pressão cada vez maior da inteligência artificial sobre carreiras e lideranças. Se você é líder, ou quer liderar,  não poderá continuar como antes . O cenário exige presença, responsabilidade, maturidade e visão. Em um ambiente com orçamentos mais enxutos e dinâmicas de poder em transformação, a capacidade de navegar pela incerteza deixa de ser diferencial e passa a ser sobrevivência estratégica . Com base nos dados mais recentes, analisamos as quatro forças que moldarão o mercado em 2026 e o tipo de liderança que elas exigem: 1. A crise de confiança entre líderes e equipes O relatório Worklife Trends 2026 (Glassdoor) identificou um aumento expressivo de menções a desalinhamento, desconexão e desconfian...

  Vivemos um tempo em que liderar deixou de ser apenas gerir tarefas . Hoje, liderar é gerir pessoas, significado e incerteza,  ao mesmo tempo. A transformação do trabalho, impulsionada por modelos híbridos, automação e novas expectativas, exige um novo tipo de líder. As competências que antes garantiam sucesso técnico já não bastam. Agora, o que diferencia um líder é a capacidade de inspirar confiança, cultivar cultura e gerar engajamento real . O controle que adoece e desengaja Em muitas empresas, o controle ainda é confundido com produtividade. Softwares que monitoram cliques, câmeras ligadas o tempo todo, mensagens cobrando status de entrega, tudo isso parece garantir eficiência. No entanto, na prática, isso pode produzir o oposto: medo, desconexão e desconfiança . Segundo a Harvard Business Review (2022), práticas de microgestão e vigilância reduzem significativamente a motivação e aumentam a rotatividade, especialmente entre profissionais de alta performa...