Vamos Falar Sobre Gestão?

A Geração Z, geralmente definida como as pessoas nascidas entre meados da década de 1990 e o início de 2010, já se consolidou como uma parcela relevante da força de trabalho global e brasileira. Relatórios da Deloitte e do World Economic Forum (WEF) indicavam que, em 2025 , essa geração já representava aproximadamente um quarto dos trabalhadores, com crescimento acelerado para os anos seguintes, um movimento que passou a pressionar organizações a revisarem práticas de gestão, cultura e liderança. O cenário do trabalho, ao longo dos últimos anos, tem exposto um desalinhamento cada vez mais evidente entre o que as organizações oferecem e o que as novas gerações esperam vivenciar no ambiente profissional.  Análises da McKinsey & Company já apontavam que esse descompasso não estava relacionado à disponibilidade de pessoas, mas à persistência de modelos organizacionais e práticas de liderança que deixaram de responder às transformações culturais, sociais e psicológicas do traba...

Os desafios relacionados à força de trabalho sempre existiram. O que diferencia o momento atual é a escala, a consistência dos dados e o tipo de decisão que as pessoas estão tomando . Dados oficiais indicam que, apenas em janeiro de 2025, 37,9% dos desligamentos formais no Brasil foram pedidos voluntários de demissão , o maior percentual já registrado (Correio Braziliense). Em 2024, esse movimento já havia se tornado estrutural : quase 8,5 milhões de trabalhadores deixaram seus empregos por decisão própria , afastando qualquer leitura de exceção ou distorção estatística (Estado de Minas). Quando o pedido de demissão se torna um comportamento recorrente, ele deixa de ser escolha individual e passa a ser mensagem coletiva . O que estamos assistindo não é uma crise pontual de mão de obra, mas uma ruptura silenciosa na relação entre pessoas, trabalho e liderança . Empresas de diferentes setores relatam dificuldades crescentes para contratar e, principalmente, para reter profissionais. ...