Vamos Falar Sobre Gestão?

A verdade sobre a NR-1 (que poucos estão falando)  Nos últimos meses, a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) trouxe um novo nível de atenção para a gestão de riscos nas organizações, especialmente quando o assunto são os riscos psicossociais. Junto com esse movimento, surgiu também um cenário marcado por excesso de informações, diferentes interpretações e uma crescente oferta de soluções. Cursos, diagnósticos, avaliações, treinamentos… E, no meio de tudo isso, muitas empresas tentando entender o que, de fato, precisam fazer. A questão não está na norma em si, mas na forma como ela vem sendo interpretada. A NR-1 não é sobre documento é sobre gestão A NR-1 estabelece as diretrizes do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), estruturando um processo contínuo que envolve identificação, avaliação, controle e monitoramento dos riscos no ambiente de trabalho. Isso significa que o PGR não deve ser tratado como um fim em si mesmo, mas como parte de um sistema de gestão q...

A crescente atenção aos riscos psicossociais nas organizações representa um avanço importante na forma como as empresas compreendem o ambiente de trabalho e o impacto da gestão sobre as pessoas. Temas como pressão excessiva, sobrecarga, falhas de comunicação e ambientes de alta tensão, por muito tempo tratados como parte natural da rotina corporativa, passam a ser reconhecidos como fatores que influenciam diretamente a saúde, o desempenho e a sustentabilidade das organizações. Nesse contexto, a identificação e o registro desses riscos, especialmente no âmbito do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), tornam-se não apenas necessários, mas essenciais. No entanto, esse movimento também traz um ponto de atenção que precisa ser observado com maturidade: o mapeamento, por si só, não resolve o problema. Mapear é necessário, mas não é suficiente A identificação de riscos psicossociais é um passo fundamental dentro de qualquer estrutura de gestão. Ela permite que a organização enxergue...

  Ambiente seguro ou apenas sem acidentes? O Abril Verde é uma campanha dedicada à conscientização de empregadores e trabalhadores sobre a importância da segurança no trabalho. Mais do que reforçar normas e protocolos, o movimento convida à reflexão sobre o cuidado com a vida, em todas as suas dimensões. Ao longo do mês, empresas são incentivadas a revisar práticas, fortalecer medidas de prevenção e promover ambientes mais seguros. No entanto, esse olhar precisa ir além do que é visível. O dia que o mundo não pode esquecer Em 28 de abril de 1969, uma explosão devastadora atingiu uma mina de carvão em Farmington, na Virgínia Ocidental, nos Estados Unidos. Setenta e oito trabalhadores perderam suas vidas. A tragédia não foi um evento isolado, mas o reflexo de anos de negligência, da ausência de normas efetivas e de uma cultura que colocava a produção acima da proteção de quem produzia. O impacto foi tão significativo que levou, no ano seguinte, à criação de uma das primeiras legislaç...

A cultura organizacional tem sido, cada vez mais, pauta nas discussões empresariais. Empresas investem em códigos de conduta, definem valores institucionais e estruturam iniciativas voltadas ao fortalecimento do ambiente de trabalho. No discurso, há um reconhecimento claro de que cultura impacta diretamente resultados, clima e sustentabilidade do negócio. No entanto, existe um ponto sensível, e muitas vezes negligenciado, nesse processo: a origem real da cultura dentro das organizações. Cultura não se constrói apenas por diretrizes formais. Ela se consolida, sobretudo, a partir das práticas cotidianas, das decisões tomadas e dos comportamentos que são, direta ou indiretamente, reforçados. E, nesse contexto, a liderança exerce um papel central, especialmente aquela que ocupa os níveis mais altos da estrutura organizacional. O que sustenta a cultura na prática Como aponta Edgar Schein , a cultura organizacional se manifesta nos comportamentos que são reforçados e nos padrões que se t...

  Um tema valorizado, e, ao mesmo tempo, negligenciado A liderança nunca esteve tão presente nas agendas organizacionais. Empresas discutem o tema, investem em desenvolvimento e reconhecem, ao menos no discurso, que a qualidade da liderança impacta diretamente resultados, cultura e sustentabilidade do negócio. No entanto, existe um descompasso silencioso entre o valor atribuído à liderança e o critério utilizado para desenvolvê-la. O risco não está na falta de investimento, mas na forma como esse investimento é direcionado. Investir não é, necessariamente, desenvolver Estimativas indicam que empresas investem valores expressivos, todos os anos, em desenvolvimento de lideranças. Ainda assim, estudos conduzidos por instituições como a McKinsey & Company e a Deloitte revelam um dado que merece atenção: uma parcela significativa das organizações considera seus próprios programas de liderança pouco eficazes. Esse dado expõe uma questão crítica. Investir em liderança não garante de...

O desconforto não é sobre tecnologia é sobre exposição Existe uma crítica crescente ao uso da Inteligência Artificial, especialmente quando o assunto é escrita, pensamento e produção intelectual. Muitos defendem que estamos caminhando para um cenário de empobrecimento cognitivo, no qual as pessoas deixam de pensar por si mesmas e passam a depender de respostas prontas. Mas talvez essa não seja a pergunta mais honesta.  A questão não é se a IA está tornando as pessoas menos capazes.  A questão é se ela está apenas evidenciando aquilo que já existia, mas que antes passava despercebido.  E é exatamente isso que incomoda. O que a ciência começa a mostrar, sem simplificações Pesquisas recentes indicam que o uso da IA pode, sim, reduzir o esforço cognitivo, especialmente quando utilizada de forma passiva. Estudos conduzidos por instituições como Microsoft e Carnegie Mellon University apontam que quanto maior a dependência automática dessas ferramentas, menor tende a ser ...