Vamos Falar Sobre Gestão?

A crescente atenção aos riscos psicossociais nas organizações representa um avanço importante na forma como as empresas compreendem o ambiente de trabalho e o impacto da gestão sobre as pessoas. Temas como pressão excessiva, sobrecarga, falhas de comunicação e ambientes de alta tensão, por muito tempo tratados como parte natural da rotina corporativa, passam a ser reconhecidos como fatores que influenciam diretamente a saúde, o desempenho e a sustentabilidade das organizações. Nesse contexto, a identificação e o registro desses riscos, especialmente no âmbito do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), tornam-se não apenas necessários, mas essenciais. No entanto, esse movimento também traz um ponto de atenção que precisa ser observado com maturidade: o mapeamento, por si só, não resolve o problema. Mapear é necessário, mas não é suficiente A identificação de riscos psicossociais é um passo fundamental dentro de qualquer estrutura de gestão. Ela permite que a organização enxergue...

  Ambiente seguro ou apenas sem acidentes? O Abril Verde é uma campanha dedicada à conscientização de empregadores e trabalhadores sobre a importância da segurança no trabalho. Mais do que reforçar normas e protocolos, o movimento convida à reflexão sobre o cuidado com a vida, em todas as suas dimensões. Ao longo do mês, empresas são incentivadas a revisar práticas, fortalecer medidas de prevenção e promover ambientes mais seguros. No entanto, esse olhar precisa ir além do que é visível. O dia que o mundo não pode esquecer Em 28 de abril de 1969, uma explosão devastadora atingiu uma mina de carvão em Farmington, na Virgínia Ocidental, nos Estados Unidos. Setenta e oito trabalhadores perderam suas vidas. A tragédia não foi um evento isolado, mas o reflexo de anos de negligência, da ausência de normas efetivas e de uma cultura que colocava a produção acima da proteção de quem produzia. O impacto foi tão significativo que levou, no ano seguinte, à criação de uma das primeiras legislaç...

A cultura organizacional tem sido, cada vez mais, pauta nas discussões empresariais. Empresas investem em códigos de conduta, definem valores institucionais e estruturam iniciativas voltadas ao fortalecimento do ambiente de trabalho. No discurso, há um reconhecimento claro de que cultura impacta diretamente resultados, clima e sustentabilidade do negócio. No entanto, existe um ponto sensível, e muitas vezes negligenciado, nesse processo: a origem real da cultura dentro das organizações. Cultura não se constrói apenas por diretrizes formais. Ela se consolida, sobretudo, a partir das práticas cotidianas, das decisões tomadas e dos comportamentos que são, direta ou indiretamente, reforçados. E, nesse contexto, a liderança exerce um papel central, especialmente aquela que ocupa os níveis mais altos da estrutura organizacional. O que sustenta a cultura na prática Como aponta Edgar Schein , a cultura organizacional se manifesta nos comportamentos que são reforçados e nos padrões que se t...

  Um tema valorizado, e, ao mesmo tempo, negligenciado A liderança nunca esteve tão presente nas agendas organizacionais. Empresas discutem o tema, investem em desenvolvimento e reconhecem, ao menos no discurso, que a qualidade da liderança impacta diretamente resultados, cultura e sustentabilidade do negócio. No entanto, existe um descompasso silencioso entre o valor atribuído à liderança e o critério utilizado para desenvolvê-la. O risco não está na falta de investimento, mas na forma como esse investimento é direcionado. Investir não é, necessariamente, desenvolver Estimativas indicam que empresas investem valores expressivos, todos os anos, em desenvolvimento de lideranças. Ainda assim, estudos conduzidos por instituições como a McKinsey & Company e a Deloitte revelam um dado que merece atenção: uma parcela significativa das organizações considera seus próprios programas de liderança pouco eficazes. Esse dado expõe uma questão crítica. Investir em liderança não garante de...

O desconforto não é sobre tecnologia é sobre exposição Existe uma crítica crescente ao uso da Inteligência Artificial, especialmente quando o assunto é escrita, pensamento e produção intelectual. Muitos defendem que estamos caminhando para um cenário de empobrecimento cognitivo, no qual as pessoas deixam de pensar por si mesmas e passam a depender de respostas prontas. Mas talvez essa não seja a pergunta mais honesta.  A questão não é se a IA está tornando as pessoas menos capazes.  A questão é se ela está apenas evidenciando aquilo que já existia, mas que antes passava despercebido.  E é exatamente isso que incomoda. O que a ciência começa a mostrar, sem simplificações Pesquisas recentes indicam que o uso da IA pode, sim, reduzir o esforço cognitivo, especialmente quando utilizada de forma passiva. Estudos conduzidos por instituições como Microsoft e Carnegie Mellon University apontam que quanto maior a dependência automática dessas ferramentas, menor tende a ser ...

O mundo do trabalho mudou e muitas lideranças ainda não perceberam. Nos últimos anos, um fenômeno passou a chamar cada vez mais atenção dentro das organizações: o aumento da rotatividade de pessoas.  Profissionais que pedem demissão, equipes que se desfazem rapidamente, empresas que enfrentam dificuldade para manter talentos. Para muitos gestores, a explicação parece simples: falta de comprometimento, mudança de geração, novas expectativas profissionais.  Mas, quando observamos o fenômeno com mais atenção, percebemos que a questão é mais profunda. A rotatividade crescente não é apenas um problema de comportamento individual. Ela é, antes de tudo, um sinal de transformação no mundo do trabalho. O trabalho nunca mudou tão rápido Durante grande parte do século XX, o trabalho organizacional era relativamente estável. Processos eram previsíveis. Tecnologias evoluíam lentamente. Mudanças aconteciam em ciclos mais longos. No entanto, nas últimas duas décadas, esse cenário mudou rad...

Uma pesquisa divulgada pela revista Exame revelou um dado que merece atenção: 68% das empresas brasileiras afirmam ainda não entender claramente o que muda com a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) . Para muitas organizações, especialmente pequenas e médias empresas, o tema ainda parece distante ou excessivamente técnico. No entanto, as mudanças trazidas pela norma representam uma transformação importante na forma como as empresas precisam olhar para o ambiente de trabalho. Ignorar esse movimento pode gerar desafios no futuro. O que mudou na NR-1, em termos práticos A atualização da norma, conduzida pelo Ministério do Trabalho e Emprego , ampliou o conceito de riscos ocupacionais dentro das organizações.  Durante muito tempo, quando se falava em saúde e segurança no trabalho, a atenção estava voltada principalmente para riscos físicos: máquinas, equipamentos, ergonomia e acidentes. Agora, a norma deixa claro que a forma como o trabalho é organizado também pode gerar...