Vamos Falar Sobre Gestão?

Durante a história da humanidade, cada grande avanço tecnológico despertou entusiasmo, dúvidas e receios. A máquina a vapor transformou a indústria. O automóvel encurtou distâncias. O avião aproximou continentes. O computador revolucionou a forma como trabalhamos. A internet redefiniu a maneira como nos comunicamos, aprendemos e compartilhamos conhecimento. Agora, vivemos mais uma dessas transformações. A Inteligência Artificial chegou para ampliar capacidades, acelerar processos e apoiar decisões. Ela já faz parte da rotina de empresas, universidades, hospitais, centros de pesquisa e da vida de milhões de pessoas. Como toda tecnologia, o impacto que produzirá dependerá, em grande medida, da forma como decidirmos utilizá-la.  Por isso, talvez a pergunta mais importante não seja o que a Inteligência Artificial será capaz de fazer nos próximos anos.  A pergunta que realmente merece nossa atenção é outra: O que nenhuma Inteligência Artificial consegue construir? Essa não é uma re...

Ontem, o Brasil foi derrotado por 2 a 1 pela Noruega nas oitavas de final da Copa do Mundo de 2026 e deu adeus, mais uma vez, ao sonho do hexacampeonato. Hoje, milhões de brasileiros acordaram frustrados, tentando entender o que aconteceu.  As redes sociais procuram explicações, apontam culpados, criticam decisões e questionam jogadores, comissão técnica e arbitragem.  Mas talvez exista uma pergunta mais importante do que "quem errou?" Será que estávamos realmente preparados para vencer? Não sou especialista em futebol. Meu olhar está voltado para o comportamento humano, a liderança e as organizações. E talvez seja justamente por isso que essa derrota me desperte outra reflexão.  No esporte, assim como nas empresas, derrotas raramente acontecem por causa de um único erro.  Elas são, quase sempre, a consequência visível de processos invisíveis. Um jogo pode ser decidido em noventa minutos, mas uma campanha é construída durante meses, às vezes, durante anos.  N...

Toda geração desafia a anterior. O que mudou desta vez? Nos últimos meses, um tema tem ocupado espaço em pesquisas, reportagens e discussões dentro das organizações: a dificuldade de muitos líderes em conduzir profissionais da Geração Z. As observações se repetem. Fala-se sobre expectativas diferentes em relação à carreira, necessidade de feedback mais frequente, menor tolerância a ambientes considerados tóxicos, busca por flexibilidade, preocupação com qualidade de vida e uma relação menos tradicional com o trabalho. Essas percepções encontram respaldo em pesquisas recentes. O estudo Gen Z and Millennial Survey 2025 , da Deloitte, mostra que desenvolvimento contínuo, bem-estar, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e propósito estão entre as principais prioridades dessa geração na construção de suas carreiras. Diante desse cenário, alguns concluíram: o problema é a nova geração. Mas será que essa é, de fato, a melhor forma de compreender o que está acontecendo? Os conflitos ent...