Vamos Falar Sobre Gestão?

Ter os melhores jogadores não garante o melhor time. E o mesmo acontece dentro das empresas. Em períodos de Copa do Mundo, é comum vermos seleções formadas por atletas extraordinários. Jogadores admirados, experientes e reconhecidos mundialmente por seu talento.  Ainda assim, muitas dessas equipes ficam pelo caminho. A história do esporte mostra algo que também se repete diariamente dentro das organizações: talento individual não garante resultado coletivo.  E talvez essa seja uma das lições mais valiosas que a Copa pode oferecer ao mundo corporativo. Nas empresas, encontramos profissionais altamente qualificados, currículos impressionantes e pessoas com amplo conhecimento técnico. Ainda assim, os resultados nem sempre aparecem na mesma proporção do talento disponível. Por quê? Porque resultados sustentáveis raramente são consequência apenas do talento. Eles são resultado da interação entre pessoas, liderança, cultura, direção e contexto. O mito da pessoa certa Diante de desaf...

  Quando as organizações transferem para o RH responsabilidades que pertencem à liderança, à gestão e à cultura organizacional Nos últimos anos, o papel do Recursos Humanos passou por uma transformação significativa. De uma área historicamente associada a suporte administrativo, o RH assumiu uma posição mais estratégica, participando de discussões relacionadas à cultura organizacional, ao desenvolvimento de lideranças, à gestão de talentos e à transformação organizacional. Essa evolução foi importante e necessária. O problema é que, em muitas organizações, ela veio acompanhada de uma expectativa perigosa: a crença de que o RH seria capaz de resolver sozinho todos os desafios relacionados às pessoas. Talvez seja justamente aí que esteja um dos maiores equívocos das organizações contemporâneas.  Quando surgem problemas relacionados ao clima organizacional, ao engajamento das equipes, à retenção de talentos ou ao aumento da rotatividade, uma pergunta costuma surgir rapidamente:...

Estamos perdendo a capacidade de dialogar nas relações de trabalho? O fortalecimento das relações de trabalho passa pela construção de responsabilidade dos dois lados Vivemos um tempo em que nunca se falou tanto sobre comunicação, diversidade de opiniões, liberdade de expressão e escuta. Ao mesmo tempo, parece cada vez mais difícil sustentar conversas quando surgem divergências. Nas redes sociais, opiniões diferentes frequentemente se transformam em confrontos. No ambiente de trabalho, esse movimento também começa a impactar a forma como líderes, equipes e organizações se relacionam. Questionamentos são interpretados como ataques. Discordâncias passam a ser percebidas como desrespeito. E, muitas vezes, a necessidade de compreender o outro cede espaço ao desejo de convencer, responder ou provar quem está certo. Talvez um dos maiores desafios das relações de trabalho atualmente não seja a falta de voz, mas  a dificuldade de conviver com perspectivas diferentes sem transformar toda di...

  Nos últimos anos, a segurança psicológica ganhou espaço nas discussões sobre liderança, cultura organizacional e saúde no trabalho. Com o avanço dos debates sobre riscos psicossociais e maior atenção às exigências da NR-1, muitas organizações passaram a investir em iniciativas voltadas ao ambiente emocional das equipes. Esse movimento é importante, mas existe um ponto que precisa ser discutido com mais profundidade: segurança psicológica não se constrói apenas com protocolos, campanhas internas ou canais formais de escuta. Ela se constrói, principalmente, na qualidade das relações que a organização sustenta no cotidiano. O que é segurança psicológica? Amy C. Edmondson, professora de Liderança na Harvard Business School e autora do livro A Organização Sem Medo , tornou o conceito de segurança psicológica conhecido mundialmente a partir de suas pesquisas sobre comportamento de equipes e aprendizagem organizacional. Segundo Edmondson, segurança psicológica é a percepção de que o amb...

A expansão dos discursos sobre liderança no ambiente corporativo Nos últimos anos, liderança deixou de ocupar apenas os espaços tradicionais de gestão e passou a integrar discussões amplas sobre comportamento humano, cultura organizacional, saúde emocional e relações de trabalho. O tema ganhou força nas empresas, nas universidades, nos treinamentos corporativos e, principalmente, nas plataformas digitais. Termos como inteligência emocional, segurança psicológica, liderança humanizada e desenvolvimento humano passaram a fazer parte do vocabulário organizacional contemporâneo. E isso revela um movimento importante: as empresas começaram a compreender que resultados sustentáveis não dependem apenas de processos, metas ou tecnologia, mas também da forma como as pessoas são conduzidas dentro dos ambientes de trabalho. No entanto, existe uma contradição difícil de ignorar.  Enquanto o debate sobre liderança cresce, os índices de desgaste emocional dentro das organizações continuam alarma...

Nos últimos anos, a saúde emocional no trabalho deixou de ser apenas um tema associado ao bem-estar corporativo. Ela passou a ocupar espaço estratégico nas discussões sobre sustentabilidade organizacional, gestão de pessoas e prevenção de riscos. Com a atualização da NR-1 e a ampliação do debate sobre riscos psicossociais, muitas organizações passaram a rever práticas internas, fortalecer políticas de prevenção e buscar caminhos para estruturar ações mais consistentes relacionadas à saúde emocional no ambiente corporativo.  Esse movimento é importante e necessário. Dados recentes da ENAP (2023) e do Ministério da Previdência Social (2024) mostraram crescimento significativo dos afastamentos relacionados a transtornos mentais, estresse ocupacional e burnout no Brasil. Isso ampliou a atenção das organizações para fatores que impactam diretamente a segurança psicológica, a produtividade e a sustentabilidade das relações de trabalho. Com a aproximação de 26 de maio de 2026, data que ma...