Postagens

Outubro Rosa: quando o cuidado vai além da campanha

-
Imagem
A forma como uma organização cuida das pessoas também se revela nos detalhes do cotidiano. Em outubro, campanhas, palestras e ações de conscientização ampliam a visibilidade do câncer de mama nas organizações. Essas iniciativas têm um papel importante: disseminar informações confiáveis, conscientizar sobre os fatores de risco, incentivar a atenção aos sinais e sintomas e reforçar a importância da detecção precoce. O Instituto Nacional de Câncer (INCA) destaca o Outubro Rosa como um movimento de mobilização social voltado ao controle do câncer de mama. No ambiente corporativo, essa mobilização representa uma oportunidade de ampliar o acesso à informação e estimular a reflexão sobre a importância da saúde e do cuidado para além do período da campanha. A conscientização ganha relevância quando a informação não se limita a uma data, mas permanece acessível e presente ao longo do ano. As organizações podem contribuir para esse propósito por meio de iniciativas que promovam informação de qua...
Postar um comentário
Leia mais

Você enxerga além do cargo?

-
Imagem
Antes de desenvolver um profissional, é preciso enxergar a pessoa que existe por trás da função. É fácil olhar para alguém e enxergar apenas aquilo que o cargo exige. O analista entrega, o supervisor acompanha, o coordenador decide e o gerente responde. Mas pessoas não cabem inteiramente em uma descrição de cargo. Cada profissional chega ao trabalho com uma história, experiências, repertórios e diferentes momentos de vida. Nem tudo isso precisa ser conhecido ou compartilhado pela liderança. Porém, reconhecer que esses contextos existem pode mudar a forma de olhar para quem está diante dela. Enxergar além do cargo não significa ultrapassar limites. Significa não reduzir uma pessoa apenas àquilo que aparece na descrição da sua função. E talvez seja justamente aí que algumas lideranças deixem de perceber algo importante: o profissional que existe hoje pode não representar tudo aquilo que é capaz de entregar amanhã. O potencial nem sempre aparece pronto. Às vezes está em uma iniciativa que...
Postar um comentário
Leia mais

Liderar é sustentar o desconforto

-
Imagem
Nem toda conversa necessária será confortável. A questão é o que a liderança faz quando o desconforto chega. Liderar também significa entrar em conversas que, por serem desconfortáveis, muitas vezes são adiadas ou evitadas. Pode ser um comportamento que precisa ser tratado, um conflito que precisa ser colocado sobre a mesa, um resultado que ficou abaixo do esperado, um limite que precisa ser estabelecido ou uma decisão difícil que precisa ser comunicada. Nenhuma dessas situações é necessariamente confortável. Porém,  faz parte da responsabilidade de quem lidera não transformar o desconforto em motivo para deixar de tratar aquilo que precisa ser tratado. O desconforto também faz parte da gestão Existe uma diferença entre preservar uma relação e evitar uma conversa. Nem todo conflito precisa ser eliminado: alguns precisam ser compreendidos, outros conduzidos e há aqueles que exigem que a liderança se posicione. Quando uma questão relevante deixa de ser tratada, ela pode continuar pro...
Postar um comentário
Leia mais

O que sua liderança ensina sem perceber?

-
Imagem
Mais do que aquilo que diz, a liderança ensina pelo que as pessoas observam acontecer. É comum ouvir líderes reclamando de suas equipes. Dizem que falta iniciativa, que precisam cobrar tudo, que as pessoas não assumem responsabilidades, que ninguém pensa além da própria tarefa ou que a equipe não se desenvolve. Mas existe uma pergunta que nem sempre aparece nessa conversa: O que a própria liderança está ensinando todos os dias? Um líder pode falar sobre confiança, autonomia, colaboração e desenvolvimento. Entretanto, as pessoas aprendem observando o que acontece no cotidiano: quando alguém erra, quando uma decisão é questionada, quando uma pessoa pede ajuda, quando uma notícia ruim chega ou quando alguém demonstra que pode fazer mais.  São essas experiências que ajudam a construir referências sobre como agir naquele ambiente. Quando a liderança reclama da equipe, o que ela está deixando de enxergar? Se o líder centraliza todas as decisões, a equipe pode aprender a esperar por...
Postar um comentário
Leia mais