Vamos Falar Sobre Gestão?

  Nos últimos anos, a segurança psicológica ganhou espaço nas discussões sobre liderança, cultura organizacional e saúde no trabalho. Com o avanço dos debates sobre riscos psicossociais e maior atenção às exigências da NR-1, muitas organizações passaram a investir em iniciativas voltadas ao ambiente emocional das equipes. Esse movimento é importante, mas existe um ponto que precisa ser discutido com mais profundidade: segurança psicológica não se constrói apenas com protocolos, campanhas internas ou canais formais de escuta. Ela se constrói, principalmente, na qualidade das relações que a organização sustenta no cotidiano. O que é segurança psicológica? Amy C. Edmondson, professora de Liderança na Harvard Business School e autora do livro A Organização Sem Medo , tornou o conceito de segurança psicológica conhecido mundialmente a partir de suas pesquisas sobre comportamento de equipes e aprendizagem organizacional. Segundo Edmondson, segurança psicológica é a percepção de que o amb...

A expansão dos discursos sobre liderança no ambiente corporativo Nos últimos anos, liderança deixou de ocupar apenas os espaços tradicionais de gestão e passou a integrar discussões amplas sobre comportamento humano, cultura organizacional, saúde emocional e relações de trabalho. O tema ganhou força nas empresas, nas universidades, nos treinamentos corporativos e, principalmente, nas plataformas digitais. Termos como inteligência emocional, segurança psicológica, liderança humanizada e desenvolvimento humano passaram a fazer parte do vocabulário organizacional contemporâneo. E isso revela um movimento importante: as empresas começaram a compreender que resultados sustentáveis não dependem apenas de processos, metas ou tecnologia, mas também da forma como as pessoas são conduzidas dentro dos ambientes de trabalho. No entanto, existe uma contradição difícil de ignorar.  Enquanto o debate sobre liderança cresce, os índices de desgaste emocional dentro das organizações continuam alarma...

Nos últimos anos, a saúde emocional no trabalho deixou de ser apenas um tema associado ao bem-estar corporativo. Ela passou a ocupar espaço estratégico nas discussões sobre sustentabilidade organizacional, gestão de pessoas e prevenção de riscos. Com a atualização da NR-1 e a ampliação do debate sobre riscos psicossociais, muitas organizações passaram a rever práticas internas, fortalecer políticas de prevenção e buscar caminhos para estruturar ações mais consistentes relacionadas à saúde emocional no ambiente corporativo.  Esse movimento é importante e necessário. Dados recentes da ENAP (2023) e do Ministério da Previdência Social (2024) mostraram crescimento significativo dos afastamentos relacionados a transtornos mentais, estresse ocupacional e burnout no Brasil. Isso ampliou a atenção das organizações para fatores que impactam diretamente a segurança psicológica, a produtividade e a sustentabilidade das relações de trabalho. Com a aproximação de 26 de maio de 2026, data que ma...

Durante muito tempo, ambientes de trabalho emocionalmente desgastantes foram tratados como parte natural da rotina corporativa. Pressão excessiva, comunicação agressiva, medo constante, lideranças despreparadas e equipes exaustas passaram a ser vistos, em muitos contextos, como consequências inevitáveis de um ambiente “de alta performance”. O problema é que, quando o desgaste se torna frequente, ele deixa de ser percebido como sinal de alerta e passa a ser incorporado à cultura organizacional. E talvez esse seja um dos pontos mais preocupantes da realidade corporativa contemporânea: muitas empresas aprenderam a conviver com ambientes adoecidos sem perceber o impacto profundo que isso gera nas pessoas, nas relações e nos próprios resultados do negócio. O desgaste emocional não termina no expediente Os efeitos de um ambiente tóxico dificilmente ficam restritos ao espaço físico da empresa. Uma pesquisa realizada pela Society for Human Resource Management revelou que três em cada dez prof...

Um problema recorrente nas organizações brasileiras O Brasil está entre os países com os maiores índices de turnover do mundo. A rotatividade elevada já faz parte da realidade de muitas organizações e impacta diretamente produtividade, clima organizacional, retenção de talentos e sustentabilidade dos resultados.  Apesar disso, ainda é comum que o problema seja tratado de forma superficial. Com frequência, as explicações se concentram em fatores como salário, comportamento das novas gerações ou falta de comprometimento dos profissionais. Embora esses elementos possam influenciar o cenário, limitar a análise a essas questões impede que as organizações enxerguem um fator estrutural decisivo: a liderança. O turnover nem sempre revela apenas um problema de permanência. Em muitos casos, revela dificuldades relacionadas à forma como pessoas, equipes e ambientes estão sendo conduzidos. O erro de olhar apenas para os sintomas Durante muito tempo, a alta rotatividade foi analisada quase excl...