Vamos Falar Sobre Gestão?

  Autenticidade é a capacidade de viver de acordo com os próprios valores, emoções e pensamentos, sem a necessidade constante de se moldar às expectativas externas. Carl Rogers (1961), um dos principais nomes da psicologia humanista, descreve a autenticidade como “congruência”, ou seja, a coerência entre o que a pessoa sente e o que expressa no mundo. Ser autêntico não significa ser inflexível ou radical, mas ter clareza sobre quem você é e coragem para se posicionar de forma verdadeira. Brené Brown (2010), pesquisadora reconhecida por seus estudos sobre vulnerabilidade e coragem, afirma que autenticidade é a prática diária de abandonar quem acreditamos que devemos ser e abraçar quem realmente somos. No entanto, esse caminho não é simples. Muitas vezes, as pessoas preferem vestir “personagens sociais” para agradar ou se encaixar. Erich Fromm (1941) já alertava que, por medo da rejeição, muitos fogem de si mesmos e se escondem atrás de máscaras. Isso explica por que ser autêntico, e...

  Em um mundo empresarial definido por prazos, metas e redução de gastos, a "correria", muitas vezes, se torna a regra. Equipes são pressionadas a entregar resultados cada vez mais rápido, em uma busca frenética por eficiência. No entanto, essa velocidade pode ter um custo alto: a falta de qualidade do trabalho. A eficiência nas empresas vai além de simplesmente “fazer mais em menos tempo”. Ela se baseia na capacidade de entregar valor por meio de processos bem estruturados, que priorizam a qualidade e a sustentabilidade das soluções. Um trabalho realizado de forma apressada pode até gerar resultados imediatos, mas na maioria das vezes, essas vitórias são ilusórias e podem custar caro a longo prazo. É importante reconhecer que correria não é sinônimo de eficiência. Uma equipe que trabalha sob pressão constante, sem tempo para planejar, revisar e aprimorar seu trabalho, inevitavelmente cometerá mais erros, produzirá resultados abaixo do esperado e, a longo prazo, poderá compro...

  A vida é feita de ciclos. Assim como a natureza passa por primavera, verão, outono e inverno , cada pessoa também enfrenta fases diferentes e a sabedoria está em aprender a viver bem em cada uma delas. Na Primavera , tudo floresce. É o momento de sonhar, de recomeçar, de plantar as sementes que um dia darão frutos. Quem perde a primavera perde as oportunidades. É a fase do entusiasmo, da coragem de iniciar. No Verão , chegam os desafios. É a fase de proteger o que foi plantado: cuidar, regar, afastar as pragas e resistir às tempestades. É quando se aprende disciplina, paciência e perseverança. O Outono é o tempo da colheita. Ele é justo: devolve exatamente o que você plantou e cuidou. Se houve dedicação, o fruto será abundante. Se houve descuido, a colheita será escassa. O outono ensina a responsabilidade dos nossos próprios resultados. E então vem o Inverno . A estação fria, que parece dura e silenciosa. Muitas vezes, parece que nada acontece. Mas é nesse tempo que criamo...

  A cultura organizacional é o DNA de uma empresa, pois transforma valores em ações e inspira colaboradores a se tornarem os principais arquitetos do sucesso sustentável. Cada empresa possui sua cultura, ela surge a partir da visão e missão da organização, sendo moldada pelo exemplo da liderança, pelas práticas diárias e pelo ambiente interno. Ela vai além de meras normas ou diretrizes, é o reflexo das crenças, princípios, valores e molda os comportamentos que guiam as interações entre colaboradores, líderes e clientes. Uma cultura bem estabelecida pode ajudar a criar um ambiente de trabalho de sucesso, por outro lado, uma cultura organizacional negativa pode ser extremamente prejudicial para a performance empresarial. Para os colaboradores, uma cultura bem estruturada promove um senso de pertencimento, identidade, o que pode aumentar a satisfação no trabalho e a produtividade. Já para os líderes, ela serve como um norte na tomada de decisões estratégicas e gestão de equipes, garan...