Vamos Falar Sobre Gestão?

Durante anos, segurança psicológica foi tratada como um tema secundário.  Algo bonito para apresentações institucionais, discursos de RH e painéis sobre “bem-estar”.  Enquanto isso, nos bastidores, ambientes de medo, silêncio e tensão continuaram sendo normalizados. A partir de 2026, esse jogo muda. O que antes era opcional passa a ser obrigação . O que era invisível passa a ser mensurável . E o que era tolerado começa a gerar responsabilização real .  O erro que as empresas repetem há décadas A maioria das organizações não falhou por falta de estratégia. Falhou por insistir em promover líderes tecnicamente competentes, mas emocionalmente despreparados . Confundiram: pressão com performance controle com liderança medo com disciplina Criaram ambientes onde: as pessoas pensam duas vezes antes de falar o erro é punido, não tratado o silêncio vira mecanismo de sobrevivência Esse não é apenas um problema cultural. É um risco organizacional...

Nos últimos anos, o home office se firmou como uma alternativa viável e desejada por muitos profissionais. A pandemia acelerou esse movimento e, por um período, parecia que o trabalho remoto seria o “novo normal”. Mas os dados recentes mostram uma inflexão: o modelo 100% remoto está perdendo força no Brasil. Pesquisas de 2025 indicam que cerca de 69% das empresas brasileiras planejam manter regime totalmente presencial este ano , enquanto o modelo híbrido se consolida , adotado por aproximadamente 46% das organizações . Ou seja: a volta ao escritório não é um retrocesso, é uma estratégia deliberada de gestão para muitas empresas. As razões são conhecidas: fortalecer cultura organizacional, aumentar colaboração, facilitar inovação e reforçar vínculos entre pessoas. Mas essa transição, embora lógica do ponto de vista corporativo, não é simples do ponto de vista humano. O que está em jogo: tensões silenciosas que muitas empresas subestimam Mesmo quando as decisões são bem fundamenta...

  Por Cleide Vieira "Todo líder chega a um momento decisivo: proteger o próprio ego ou proteger o futuro da sua equipe. Muitos escolhem o ego e nem percebe." Por décadas fomos condicionados a acreditar que liderança é sinônimo de infalibilidade. O líder que nunca hesita, nunca erra, nunca demonstra incerteza. Mas se você sente a pressão constante de ter todas as respostas, ou se sua equipe anda silenciosa demais nas reuniões, talvez não seja competência o que está faltando e sim espaço para a verdade aparecer. A verdade desconfortável da liderança moderna é simples:  arrogância intelectual não é poder; é risco.  E risco caro. No cenário atual, veloz, tecnológico e imprevisível, a vantagem competitiva não está em quem sabe mais, mas em quem consegue aprender mais rápido, desaprender sem dor e se adaptar sem perder a lucidez . É aqui que surge o atributo mais subestimado da Liderança 4.0: a Humildade Intelectual . O Custo Silencioso da Infalibilidade A Humil...