Nos últimos anos, o home office se firmou como uma alternativa viável e desejada por muitos profissionais. A pandemia acelerou esse movimento e, por um período, parecia que o trabalho remoto seria o “novo normal”. Mas os dados recentes mostram uma inflexão: o modelo 100% remoto está perdendo força no Brasil.
Pesquisas de 2025 indicam que cerca de 69% das empresas brasileiras planejam manter regime totalmente presencial este ano, enquanto o modelo híbrido se consolida, adotado por aproximadamente 46% das organizações. Ou seja: a volta ao escritório não é um retrocesso, é uma estratégia deliberada de gestão para muitas empresas.
As razões são conhecidas: fortalecer cultura organizacional, aumentar colaboração, facilitar inovação e reforçar vínculos entre pessoas. Mas essa transição, embora lógica do ponto de vista corporativo, não é simples do ponto de vista humano.
O que está em jogo: tensões silenciosas que muitas empresas subestimam
Mesmo quando as decisões são bem fundamentadas, a volta ao escritório desencadeia:
• Resistência de quem já se acostumou à autonomia e ao tempo economizado no deslocamento.
• Dúvidas sobre se a presença física realmente aumenta engajamento.
• Medos, inseguranças e reajustes emocionais.
• Choque entre expectativas da liderança e da equipe.
• Riscos de queda de motivação quando a volta é vista como imposição, não como estratégia.
Mas existe um ponto que quase ninguém fala, e que faz toda a diferença: Um dos maiores riscos não está no modelo. Está na liderança.
Mudar a geografia do trabalho não resolve nada se o comportamento da liderança continua o mesmo. Se líderes não sabem comunicar propósito, lidar com tensões, sustentar diálogos difíceis ou reconstruir pertencimento, a volta ao escritório se torna apenas uma troca de paredes.
É aqui que muitas organizações tropeçam: Não existe retorno saudável sem líderes preparados emocional e estrategicamente. O escritório não é o centro da cultura. A liderança é.
O papel estratégico do escritório para além da geografia
Acredito que 2026 será o ano em que as organizações mais conscientes vão reposicionar o escritório como:
• Um espaço de identidade e pertencimento
• Um ambiente de colaboração espontânea e inovação
• Um ponto de encontro para conversas significativas
• Um catalisador de mente coletiva, criatividade e integração
• Uma ferramenta de alinhamento entre cultura, estratégia e comportamento
E isso exige líderes capazes de sustentar ambientes, não apenas agendas. Líderes que entendem pessoas, tensões, comunicação e maturidade emocional. Líderes que constroem cultura e não apenas pedem resultados.
E como a volta ao escritório ganhará força, mais importante do que definir onde se trabalha será como se trabalha. Mas isso só será real se a volta for conduzida com consciência: como um ato de cultura, e não uma imposição.
A transição para novos modelos de trabalho é complexa. Ela mexe com afetos, identidades, expectativas e rotinas. E não existe um manual pronto para isso. Mas existe um caminho:
liderança preparada, consciente e intencional.
Se você lidera uma equipe, coordena pessoas ou faz parte da área de cultura, RH ou estratégia e sente que:
Quer conduzir essa volta com propósito e não por imposição
• Deseja reforçar pertencimento, comunicação e maturidade emocional
• Precisa preparar líderes e equipes para lidar com tensões de forma saudável
• Busca transformar o escritório em um espaço que cria conexão, não resistência
Eu posso ajudar.
Trabalho com mentoria estratégica para líderes, além de programas e treinamentos in-company que fortalecem cultura, confiança, comunicação e pertencimento, especialmente em períodos de transição.
👉 Se a sua empresa quer transformar a volta ao escritório em evolução e não em retrocesso, entre em contato. Vamos construir um caminho mais humano, mais estratégico e mais inteligente para essa nova fase.
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