Vamos Falar Sobre Gestão?

  Durante muito tempo, acreditou-se que a liderança se desenvolvia com o tempo, com experiência, com tentativa e erro.  Mas o que ninguém dizia é que esse “aprender na dor” cobra um preço alto do líder e da equipe. A pesquisa State of the Global Workplace 2024 , da Gallup , revelou que apenas 23% dos profissionais estão verdadeiramente engajados no trabalho. Um dos principais motivos? Lideranças despreparadas para lidar com pessoas. Muitos dos líderes de hoje não nasceram líderes, eles foram promovidos pela competência técnica .  Médicos, engenheiros, advogados, contadores, administradores, analistas e especialistas que se destacaram pelo domínio do que faziam.  E, de repente, passaram a liderar pessoas sem nenhuma base de gestão, comunicação ou comportamento humano. E é aí que começam as dores invisíveis da liderança: A dificuldade de delegar sem sentir culpa ou perda de controle. A frustração ao perceber que a equipe não tem o mesmo ritmo ou comprometimen...

  Nos últimos anos, o debate sobre lideranças tóxicas ganhou força e com razão.  Chefes autoritários, gestores despreparados e ambientes sem segurança psicológica existem (e são um problema sério).  Mas há uma parte dessa história que raramente é contada: nem sempre o problema está no líder. Às vezes, o desafio está no outro lado da relação,  no liderado .  Naquele profissional que espera demais dos outros, evita assumir responsabilidades ou se acomoda no papel de vítima. 👉 Existem liderados que: reclamam da falta de comunicação, mas não se esforçam para dialogar com clareza; cobram feedbacks, mas reagem mal quando os recebem; esperam reconhecimento, mas entregam o mínimo; criticam decisões, mas não propõem soluções; pedem autonomia, mas se esquivam quando algo dá errado. De acordo com pesquisas em comportamento organizacional (Harvard Business Review, Gallup, MIT Sloan), relações saudáveis de liderança dependem tanto da inteligência emoci...

  Em mais de 15 anos de experiência em gestão, aprendi que um dos maiores desafios para qualquer líder não está no mercado, nos concorrentes ou nos números, mas dentro de si mesmo: o ego . Ryan Holiday, em seu livro O Ego é Seu Inimigo , mostra como orgulho, vaidade e autoimportância podem sabotar carreiras, decisões e relacionamentos. Para líderes, entender e controlar o ego é essencial para evoluir, inspirar e gerar resultados duradouros. 1. O ego nos cega para o aprendizado No início da carreira, é fácil acreditar que precisamos impressionar, provar nosso valor e alcançar resultados rapidamente. O ego nos empurra para querer reconhecimento imediato, e isso pode nos levar a ignorar o aprendizado constante, a escuta ativa e o desenvolvimento de habilidades. Aprendizado para líderes: mantenha humildade ativa. Priorize absorver conhecimento e compreender seu time antes de buscar aprovação. Um líder que aprende com os outros cresce mais rápido e de forma consistente. 2. O ego t...