Qual o propósito de sua empresa?
A palavra propósito vem do latim propositum (de proponere, formado por PRO – à frente – mais PONERE – colocar) e significa a intenção de fazer ou deixar de fazer algo, colocar à frente, expor à vista, apresentar.
Para se diferenciarem no mercado, muitas empresas perceberam a necessidade de dar maior sentido ao trabalho que realizam. Com isso, passaram a buscar e identificar o propósito da organização.
O propósito deve refletir os aspectos históricos, éticos, emocionais e práticos da empresa. Ter um propósito é oferecer um motivo a mais para cada ação e tarefa realizada. Ele representa a essência de todo o trabalho desenvolvido.
Não se trata da missão, da visão ou dos valores da empresa. O propósito vai além: ele engloba todos esses elementos, sendo verdadeiro, palpável e oferecendo uma razão concreta para que decisões sejam tomadas e tarefas executadas.
Enquanto a missão descreve o negócio, a visão aponta onde a empresa deseja estar no futuro e os valores traduzem sua cultura, o propósito inspira, motiva e orienta na prática.
Ter um propósito claro é uma das formas mais eficazes de engajar, inspirar e motivar os colaboradores, fazendo com que realmente vistam a camisa da empresa. Ele gera senso de pertencimento e oferece um motivo maior para levantar-se todos os dias e ir trabalhar – não apenas para receber um salário ou pagar contas, mas para transformar o mundo e impactar positivamente a vida de outras pessoas.
Uma pesquisa publicada na Harvard Business Review revelou que pessoas empregadas em empresas com propósito relatam quase o dobro da satisfação no trabalho e têm três vezes mais chances de permanecer na organização.
Ainda assim, muitas empresas encontram dificuldades em criar uma conexão real entre seu propósito e a cultura vivida pelos colaboradores. No site da Exame, foram listadas seis dicas para identificar, de fato, o propósito de uma empresa:
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Não comece pela frase. Não é um exercício de redação;
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Recorra à história da empresa e à sua origem. O propósito nasceu junto com ela;
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O propósito nunca é apenas gerar lucro. O lucro é SEMPRE consequência;
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Reconhecer e assumir o propósito dá mais trabalho do que parece, mas os resultados são recompensadores;
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O propósito da sua empresa é único e não pode ser copiado por concorrentes;
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Quando o propósito for reconhecido, entendido e aceito por todos os colaboradores, e puder ser explicado de diferentes formas, mas sempre com o mesmo significado, então talvez seja a hora de transformá-lo em uma frase.
Em uma palestra no TED Talks, Simon Sinek – especialista em liderança e autor britânico radicado nos Estados Unidos – apresenta um modelo simples, mas poderoso, para uma liderança inspiradora: tudo começa com um círculo dourado e a pergunta “Por quê?”. Seus exemplos incluem a Apple, Martin Luther King e os irmãos Wright.
🔗 Simon Sinek – Como grandes líderes inspiram ação (TED Talks)
Como estruturar o propósito da sua empresa?
Toda empresa nasce de um propósito, mesmo que de forma inconsciente. Para ajudá-la a identificar o seu, Simon Sinek desenvolveu a ferramenta Golden Circle (Círculo Dourado).
Golden Circle
O Golden Circle é um conceito criado por Sinek com o objetivo de desenvolver e fortalecer o valor de uma ideia, negócio ou campanha.
Trata-se de uma metodologia simples, mas de grande impacto, capaz de tornar empresas mais inspiradoras e aumentar suas chances de sucesso no mercado.
O modelo sistematiza uma nova forma de pensar, agir e comunicar, sempre com a intenção de gerar impacto no mundo. Ele é representado por três esferas concêntricas que formam um diagrama:
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Por quê? → É o propósito da empresa, aquilo que justifica sua existência no mundo;
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Como? → São os processos que viabilizam esse propósito;
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O quê? → São os resultados, traduzidos em produtos ou serviços oferecidos.
“Todas as graças da mente e do coração se escapam quando o propósito não é firme.”
— William Shakespeare
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