Como Conseguir o Engajamento da Equipe?
Um dos grandes desafios para as
organizações na atualidade é manter suas equipes engajadas e motivadas. A motivação é um conjunto de fenômenos, os quais, são
responsáveis por impulsionar pessoas a agirem no cumprimento de objetivos. Se a
empresa compreende o que motiva seus colaboradores será mais fácil elaborar
estratégias para o engajamento destes.
Segundo reportagem da ACIC, em uma pesquisa realizada pela
SocialBase, aproximadamente 69% dos colaboradores se sentem descontentes em
seus trabalhos, destes, 20% não estão felizes em suas ocupações e 49% buscam no
futuro empreender. E de acordo com a pesquisa, o motivo da falta de engajamento
destes colaboradores é que se sentem desvalorizados e desmotivados.
No século
XXI, o engajamento profissional tem se tornado cada vez mais importante. De
acordo com a Deloitte,
a geração Y representará cerca de 75% da força de trabalho até 2025, assim, é
importante pensar em estratégias de mercado para este público, pois 58% dos
executivos apontam que suas empresas não estão preparadas para atrair e reter a
geração Y. Apontam ainda que têm pouca capacidade para a criação de programas
integrados, voltados para grupos de diversas idades.
Conforme Wilmar
Schaufeli (2013) o engajamento é referenciado como envolvimento,
comprometimento, paixão, entusiasmo, absorção, esforço concentrado, zelo,
dedicação e energia. Ele foca na noção de engajamento no trabalho como uma
condição desejável para os funcionários e para a organização na qual trabalham.
Dessa forma, os funcionários engajados têm um senso de conexão energética e
efetiva com suas atividades e se veem capazes de lidar com as demandas do
trabalho.
O engajamento no
trabalho está diretamente relacionado com a motivação e comprometimento
dos colaboradores com suas tarefas dentro da empresa. E este engajamento vai
além da satisfação e da motivação, ele dá ao colaborador um sentimento de
pertencimento, e faz com que o colaborador desenvolva com a organização uma
relação de reciprocidade.
O papel do líder é fundamental, para orientar os colaboradores a participarem dos processos, assumirem responsabilidades e agirem no cumprimento de objetivos. Um líder que inspira, fortalece e conecta-se com seus colaboradores, incentivando-os à colaboração e ao vínculo interpessoal, automaticamente provoca nestes profissionais um forte sentimento de pertencimento.
O engajamento dos colaboradores está diretamente
relacionado com a identificação deles, com os propósitos da
empresa, da autonomia destes para propor soluções e da valorização
dos resultados obtidos.
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