Vamos Falar Sobre Gestão?

A promoção que vira armadilha: quando o melhor técnico se torna um gestor despreparado. Imagine a cena: Você tem um colaborador brilhante. Ele entrega tudo, domina a área, resolve crises, inspira confiança. Naturalmente, ele é promovido. E n a segunda-feira seguinte, ele já não é mais o especialista, a gora, é o gestor, o líder da equipe. ​ E é exatamente aqui que o problema começa ​ Sem treinamento, sem mentoria e sem desenvolvimento humano, a empresa acaba de perder um excelente técnico e ganhar um gestor perdido, inseguro e cheio de dúvidas.   E isso não costuma ser exceção. É regra. O “líder por acaso” e o prejuízo invisível A maioria das organizações ainda confundem mérito técnico com capacidade de liderar. Mas liderança é outra profissão . Segundo uma pesquisa recente da Chartered Management Institute (CMI), 82% dos gestores foram promovidos sem qualquer treinamento formal de liderança . Ou seja: a maior parte dos líderes estão no cargo… sem estarem preparados pa...

  Estamos vivendo um momento desafiador e promissor para quem lidera pessoas. A inteligência artificial avança todos os dias e automatiza processos, organiza tarefas, faz análises complexas em segundos, mas existe um ponto que muitos líderes ignoram: A tecnologia está evoluindo rápido, porém as pessoas continuam precisando de algo que nenhuma máquina consegue oferecer: humanidade. E é aqui que líderes se dividem em dois grupos, definindo quem será relevante no futuro: 1. Os que têm medo da IA Esses líderes competem com a tecnologia, tentam controlar ainda mais, microgerenciam, apertam processos… e acabam se tornando líderes previsíveis, rígidos e fáceis de substituir. 2. Os que entendem o novo jogo Esses líderes usam a tecnologia como ferramenta e não como muleta. Eles sabem que o diferencial do líder do futuro não é técnico: é emocional, humano, relacional. Porque no fim do dia, algoritmos não inspiram, códigos não conectam e processos não engajam. Quem enga...

  Vivemos uma reviravolta silenciosa, porém profunda, no mundo corporativo. Segundo análises recentes divulgadas pela Forbes e pelo Glassdoor, 2026 será um ano de ruptura , marcado por uma crise de confiança crescente, instabilidade emocional, demissões contínuas e pela pressão cada vez maior da inteligência artificial sobre carreiras e lideranças. Se você é líder, ou quer liderar,  não poderá continuar como antes . O cenário exige presença, responsabilidade, maturidade e visão. Em um ambiente com orçamentos mais enxutos e dinâmicas de poder em transformação, a capacidade de navegar pela incerteza deixa de ser diferencial e passa a ser sobrevivência estratégica . Com base nos dados mais recentes, analisamos as quatro forças que moldarão o mercado em 2026 e o tipo de liderança que elas exigem: 1. A crise de confiança entre líderes e equipes O relatório Worklife Trends 2026 (Glassdoor) identificou um aumento expressivo de menções a desalinhamento, desconexão e desconfian...