Vamos Falar Sobre Gestão?

A Geração Z, geralmente definida como as pessoas nascidas entre meados da década de 1990 e o início de 2010, já se consolidou como uma parcela relevante da força de trabalho global e brasileira. Relatórios da Deloitte e do World Economic Forum (WEF) indicavam que, em 2025 , essa geração já representava aproximadamente um quarto dos trabalhadores, com crescimento acelerado para os anos seguintes, um movimento que passou a pressionar organizações a revisarem práticas de gestão, cultura e liderança. O cenário do trabalho, ao longo dos últimos anos, tem exposto um desalinhamento cada vez mais evidente entre o que as organizações oferecem e o que as novas gerações esperam vivenciar no ambiente profissional.  Análises da McKinsey & Company já apontavam que esse descompasso não estava relacionado à disponibilidade de pessoas, mas à persistência de modelos organizacionais e práticas de liderança que deixaram de responder às transformações culturais, sociais e psicológicas do traba...

Os desafios relacionados à força de trabalho sempre existiram. O que diferencia o momento atual é a escala, a consistência dos dados e o tipo de decisão que as pessoas estão tomando . Dados oficiais indicam que, apenas em janeiro de 2025, 37,9% dos desligamentos formais no Brasil foram pedidos voluntários de demissão , o maior percentual já registrado (Correio Braziliense). Em 2024, esse movimento já havia se tornado estrutural : quase 8,5 milhões de trabalhadores deixaram seus empregos por decisão própria , afastando qualquer leitura de exceção ou distorção estatística (Estado de Minas). Quando o pedido de demissão se torna um comportamento recorrente, ele deixa de ser escolha individual e passa a ser mensagem coletiva . O que estamos assistindo não é uma crise pontual de mão de obra, mas uma ruptura silenciosa na relação entre pessoas, trabalho e liderança . Empresas de diferentes setores relatam dificuldades crescentes para contratar e, principalmente, para reter profissionais. ...

Os desafios da liderança sempre estiveram presentes nas organizações. No entanto, por muito tempo, foram tratados como questões individuais: falta de perfil, dificuldade de comunicação, ausência de resiliência ou “problemas comportamentais” pontuais. Ao longo de 2025, ao analisar e escrever sobre diferentes contextos organizacionais, percebi que tornou-se cada vez mais evidente que o problema não está apenas nas pessoas, mas na forma como a liderança é estruturada, preparada e sustentada dentro das empresas. Conflitos mal conduzidos, decisões reativas, desgaste emocional e ambientes pouco seguros para o diálogo não são fenômenos novos. O que mudou foi a clareza com que esses padrões se mostraram insuficientes para sustentar resultados, pessoas e cultura. A liderança como ponto central do sistema Temas que ganharam espaço ao longo do ano, como segurança psicológica, liderança humanizada, confiança, comunicação não violenta, ambientes tóxicos, sociedade do cansaço, microgerenciament...