Vamos Falar Sobre Gestão?

Os desafios da liderança sempre estiveram presentes nas organizações. No entanto, por muito tempo, foram tratados como questões individuais: falta de perfil, dificuldade de comunicação, ausência de resiliência ou “problemas comportamentais” pontuais. Ao longo de 2025, ao analisar e escrever sobre diferentes contextos organizacionais, percebi que tornou-se cada vez mais evidente que o problema não está apenas nas pessoas, mas na forma como a liderança é estruturada, preparada e sustentada dentro das empresas. Conflitos mal conduzidos, decisões reativas, desgaste emocional e ambientes pouco seguros para o diálogo não são fenômenos novos. O que mudou foi a clareza com que esses padrões se mostraram insuficientes para sustentar resultados, pessoas e cultura. A liderança como ponto central do sistema Temas que ganharam espaço ao longo do ano, como segurança psicológica, liderança humanizada, confiança, comunicação não violenta, ambientes tóxicos, sociedade do cansaço, microgerenciament...

Durante anos, segurança psicológica foi tratada como um tema secundário.  Algo bonito para apresentações institucionais, discursos de RH e painéis sobre “bem-estar”.  Enquanto isso, nos bastidores, ambientes de medo, silêncio e tensão continuaram sendo normalizados. A partir de 2026, esse jogo muda. O que antes era opcional passa a ser obrigação . O que era invisível passa a ser mensurável . E o que era tolerado começa a gerar responsabilização real .  O erro que as empresas repetem há décadas A maioria das organizações não falhou por falta de estratégia. Falhou por insistir em promover líderes tecnicamente competentes, mas emocionalmente despreparados . Confundiram: pressão com performance controle com liderança medo com disciplina Criaram ambientes onde: as pessoas pensam duas vezes antes de falar o erro é punido, não tratado o silêncio vira mecanismo de sobrevivência Esse não é apenas um problema cultural. É um risco organizacional...

Nos últimos anos, o home office se firmou como uma alternativa viável e desejada por muitos profissionais. A pandemia acelerou esse movimento e, por um período, parecia que o trabalho remoto seria o “novo normal”. Mas os dados recentes mostram uma inflexão: o modelo 100% remoto está perdendo força no Brasil. Pesquisas de 2025 indicam que cerca de 69% das empresas brasileiras planejam manter regime totalmente presencial este ano , enquanto o modelo híbrido se consolida , adotado por aproximadamente 46% das organizações . Ou seja: a volta ao escritório não é um retrocesso, é uma estratégia deliberada de gestão para muitas empresas. As razões são conhecidas: fortalecer cultura organizacional, aumentar colaboração, facilitar inovação e reforçar vínculos entre pessoas. Mas essa transição, embora lógica do ponto de vista corporativo, não é simples do ponto de vista humano. O que está em jogo: tensões silenciosas que muitas empresas subestimam Mesmo quando as decisões são bem fundamenta...