Vamos Falar Sobre Gestão?

  Estamos vivendo na “Era da Nova Economia”, também conhecida como, “Era do Conhecimento” e caracterizada pela velocidade da informação. E nessa era, o conhecimento passou a ser considerado um bem intangível, um recurso único que pode diferenciar uma organização da outra. O conhecimento é considerado como um diferencial competitivo, um recurso-chave e estratégico, já que, quando adquirido, preservado e compartilhado entre seus colaboradores, representa uma melhoria significativa da eficiência destes na busca para alcançarem seus objetivos. A palavra  “ conhecimento ” vem do Latim da Roma antiga,  COGNOSCERE , cuja etimologia significa “conhecer” ou “saber”. Este termo latino é composto por  COM , “junto” e  GNOSCERE , “obter conhecimento”. Já no dicionário Houaiss (2011), a palavra “conhecimento” tem o significado de - Cognição, percepção - Fato, estado ou condição de compreender – entendimento - Domínio; competência, experiência - Coisa ou pessoa conhecida - ...

Diante de um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, a gestão estratégica é sim, uma premissa para que as empresas consigam sobreviver às adversidades do ambiente. E assim, possam traçar planos estratégicos, visando alcançar seus objetivos,  encontrarem formas de se adaptarem às demandas do mercado e criarem vantagens competitivas. As empresas são formadas por setores, os quais, precisam se interagirem e trabalharem juntos, estabelecendo metas em conjunto. Com este propósito, a empresa otimiza seus processos e com isso, fica mais fácil atingirem os objetivos estabelecidos no seu planejamento estratégico . Qual a origem da palavra Estratégia?   A palavra estratégia vem  do grego, stratègós, de stratos (exército) e ago (liderança).  No dicionário, estratégia pode ser “-  Meios desenvolvidos para conseguir alguma coisa.  - Forma ardilosa que se utiliza quando se quer obter alguma coisa.  -  Coordenação militar, política, econômica e moral...

  Conta-se que depois de plantada a semente do bambu chinês, nasce um pequeno broto. Este, passa por um processo nos seus primeiros cinco anos, onde todo o seu crescimento é subterrâneo. Uma complexa estrutura de raiz, que se estende verticalmente e horizontalmente pela terra, está sendo construída. Nestes primeiros anos parece que não há nada. Então, ao final do 5º ano, o bambu chinês cresce até atingir a altura de 25 metros.   O bambu Chinês tem seu desenvolvimento baseado em um bom alicerce, além do mais é uma planta super flexível e versátil, podendo ser usado para diversos fins. A versatilidade desta planta é possível devido suas características, como resiliência, flexibilidade e força. Os bambus vivem sempre agrupados, unidos, assim conseguem ser mais resistentes e, consequentemente, menos vulneráveis às intempéries da natureza. Seus nós dão força ao bambu para ficar em pé, sem tirar sua flexibilidade, pois ele é oco e os nós são o ponto de força e resistência da...

"Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças". – Charles Darwin Em um mundo globalizado, com o desenvolvimento de tecnologias cada vez mais rápidas, as organizações tendem atuar em ambientes altamente competitivos e dinâmicos. Estes ambientes, exigem destas mesmas empresas a capacidade de mudança constante, para desafiar a concorrência acirrada. As mudanças podem levar a pressões e conflitos que eventualmente ocasionariam em uma ruptura em algum ponto da empresa. A adaptação às mudanças é necessária, pois, os efeitos delas podem ser profundos nos seus receptores. É preciso implementá-las de forma eficiente e eficaz, para que as mesmas não se tornem ultrapassadas e obsoletas. O conceito de mudança organizacional, de acordo com Chiavenato, é definido como “a passagem de um estado para outro. É a transição de uma situação para outra situação diferente. Mudança representa transformação, perturbação, interrupção, fratura, rup...