Vamos Falar Sobre Gestão?

  Você sabia que os gansos voam em formação de “V”? Bem, quando um ganso bate suas asas, cria-se um vácuo que serve de sustentação para a ave seguinte. Voando em formação de “V”, o bando inteiro tem o seu desempenho com pelo menos 71% a mais de aproveitamento do que se cada ave voasse sozinha. Lição:  Pessoas que compartilham uma direção comum e senso de equipe, podem atingir seus objetivos mais rápidos e facilmente que se fizessem sozinhas, pois estão contando com ajuda um do outro. Sempre que um ganso sai da formação, ele sente subitamente a resistência do ar, por tentar voar sozinho, e rapidamente retorna ao bando, aproveitando o poder de sustentação da ave imediatamente a sua frente. Lição:  Se tivermos sensibilidade, aceitaremos a ajuda dos colegas e haverá mais força, motivação, segurança e seremos mais prestativos com os demais. Quando o ganso líder se cansa, ele muda para o final da formação e outro atrás assume seu lugar, ocupando a posição dianteira. Lição: ...

  O que é gestão de conflito? É um conjunto de técnicas e ações práticas que visam administrar situações conflituosas entre pessoas ou equipes, buscando alcançar resultados positivos, tornando esta situação vantajosa e algo produtivo. Conflito - Palavra de origem latina – conflictu – que significa embate dos que lutam, desavença, guerra, combate. Os conflitos são divergências de opinião por duas ou mais partes a respeito de qual decisão tomar para resolver os problemas. Faz parte da natureza humana se envolver em conflitos. E muitas vezes, estes são ligados também a confrontos. No entanto, como nos diz o filósofo, Mario Sergio Cortella, “o conflito é algo criativo, o que é negativo é o confronto. O conflito é a divergência de postura, o confronto é a tentativa de anular a outra pessoa. “ E mesmo que haja um ambiente tranquilo, entre as equipes, inevitavelmente, haverá algumas diferenças de opiniões e situações conflituosas. Neste caso, entra a necessidade de adotar m...

  “Confiar em si mesmo tem a ver com acreditar na sua capacidade de superar desafios. Quando confia em alguém, você não precisa ficar se perguntando se existe alguma intenção oculta por trás do que está sendo dito. Confiar no outro tem a ver com construir juntos uma amizade verdadeira e saber que na hora da pressão você poderá contar com essa pessoa. ” – Roberto Shinyashiki, A CORAGEM DE CONFIAR, 2009 . Confiança é a base do sucesso, para bons relacionamentos profissionais. E quando falamos do mundo corporativo, sem confiança, a relação torna-se quase que insustentável. Esta relação de confiança é importante, pois, gera no colaborador um senso de pertencimento. É comum em ambientes de trabalho competitivos, alguns profissionais deixarem o lugar tóxico, ao buscarem por mais notoriedade. Vemos atitudes agressivas, competitivas e até mesmo manipuladoras, prejudiciais para a saúde física e emocional dos colaboradores. Vemos também líderes centralizadores, autoritários, manipuladore...

  A palavra propósito vem do latim propositum (de proponere , formado por PRO – à frente – mais PONERE – colocar) e significa a intenção de fazer ou deixar de fazer algo, colocar à frente, expor à vista, apresentar. Para se diferenciarem no mercado, muitas empresas perceberam a necessidade de dar maior sentido ao trabalho que realizam. Com isso, passaram a buscar e identificar o propósito da organização. O propósito deve refletir os aspectos históricos, éticos, emocionais e práticos da empresa. Ter um propósito é oferecer um motivo a mais para cada ação e tarefa realizada. Ele representa a essência de todo o trabalho desenvolvido. Não se trata da missão, da visão ou dos valores da empresa. O propósito vai além: ele engloba todos esses elementos, sendo verdadeiro, palpável e oferecendo uma razão concreta para que decisões sejam tomadas e tarefas executadas. Enquanto a missão descreve o negócio, a visão aponta onde a empresa deseja estar no futuro e os valores traduzem sua cultur...

Um sujeito estava colocando flores no túmulo de um parente quando vê um chinês colocando um prato de arroz na lápide ao lado. Ele se vira para o chinês e pergunta: - Desculpe-me, mas o senhor acha mesmo que o seu defunto virá comer o arroz? E o chinês responde: - Sim, geralmente na mesma hora em que o seu vem cheirar as flores ! Respeitar as opções do outro "em qualquer aspecto" é uma das maiores virtudes que um ser humano pode ter. As pessoas são diferentes, agem diferente e pensam diferente. Nunca julgue. Apenas compreenda. #sejaempático   #nãojulgue Cleide Vieira - Administradora, Gestora de Projetos. Criou o blog para apresentar temas sobre gestão, negócios, pessoas e recursos.