VAMOS FALAR SOBRE GESTÃO?

Toda geração desafia a anterior. O que mudou desta vez? Nos últimos meses, um tema tem ocupado espaço em pesquisas, reportagens e discussões dentro das organizações: a dificuldade de muitos líderes em conduzir profissionais da Geração Z. As observações se repetem. Fala-se sobre expectativas diferentes em relação à carreira, necessidade de feedback mais frequente, menor tolerância a ambientes considerados tóxicos, busca por flexibilidade, preocupação com qualidade de vida e uma relação menos tradicional com o trabalho. Essas percepções encontram respaldo em pesquisas recentes. O estudo Gen Z and Millennial Survey 2025 , da Deloitte, mostra que desenvolvimento contínuo, bem-estar, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e propósito estão entre as principais prioridades dessa geração na construção de suas carreiras. Diante desse cenário, alguns concluíram: o problema é a nova geração. Mas será que essa é, de fato, a melhor forma de compreender o que está acontecendo? Os conflitos ent...

Ter os melhores jogadores não garante o melhor time. E o mesmo acontece dentro das empresas. Em períodos de Copa do Mundo, é comum vermos seleções formadas por atletas extraordinários. Jogadores admirados, experientes e reconhecidos mundialmente por seu talento.  Ainda assim, muitas dessas equipes ficam pelo caminho. A história do esporte mostra algo que também se repete diariamente dentro das organizações: talento individual não garante resultado coletivo.  E talvez essa seja uma das lições mais valiosas que a Copa pode oferecer ao mundo corporativo. Nas empresas, encontramos profissionais altamente qualificados, currículos impressionantes e pessoas com amplo conhecimento técnico. Ainda assim, os resultados nem sempre aparecem na mesma proporção do talento disponível. Por quê? Porque resultados sustentáveis raramente são consequência apenas do talento. Eles são resultado da interação entre pessoas, liderança, cultura, direção e contexto. O mito da pessoa certa Diante de desaf...

  Quando as organizações transferem para o RH responsabilidades que pertencem à liderança, à gestão e à cultura organizacional Nos últimos anos, o papel do Recursos Humanos passou por uma transformação significativa. De uma área historicamente associada a suporte administrativo, o RH assumiu uma posição mais estratégica, participando de discussões relacionadas à cultura organizacional, ao desenvolvimento de lideranças, à gestão de talentos e à transformação organizacional. Essa evolução foi importante e necessária. O problema é que, em muitas organizações, ela veio acompanhada de uma expectativa perigosa: a crença de que o RH seria capaz de resolver sozinho todos os desafios relacionados às pessoas. Talvez seja justamente aí que esteja um dos maiores equívocos das organizações contemporâneas.  Quando surgem problemas relacionados ao clima organizacional, ao engajamento das equipes, à retenção de talentos ou ao aumento da rotatividade, uma pergunta costuma surgir rapidamente:...

A expansão dos discursos sobre liderança no ambiente corporativo Nos últimos anos, liderança deixou de ocupar apenas os espaços tradicionais de gestão e passou a integrar discussões amplas sobre comportamento humano, cultura organizacional, saúde emocional e relações de trabalho. O tema ganhou força nas empresas, nas universidades, nos treinamentos corporativos e, principalmente, nas plataformas digitais. Termos como inteligência emocional, segurança psicológica, liderança humanizada e desenvolvimento humano passaram a fazer parte do vocabulário organizacional contemporâneo. E isso revela um movimento importante: as empresas começaram a compreender que resultados sustentáveis não dependem apenas de processos, metas ou tecnologia, mas também da forma como as pessoas são conduzidas dentro dos ambientes de trabalho. No entanto, existe uma contradição difícil de ignorar.  Enquanto o debate sobre liderança cresce, os índices de desgaste emocional dentro das organizações continuam alarma...