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Mostrando postagens com o rótulo NR-1

A Grandeza de um Líder Também se Revela Naquilo que Ele Escolhe Não Fazer

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  Por volta de 325 a.C., durante a travessia do deserto da Gedrósia, Alexandre, o Grande, e seu exército enfrentavam uma jornada extremamente difícil. O calor era intenso, a água escassa e os soldados estavam exaustos. Em meio àquela situação, alguns soldados conseguiram encontrar um pouco de água. Sabendo da sede que seu comandante também enfrentava, levaram-na até ele em um capacete. Alexandre recebeu a água. Poderia finalmente saciar sua sede, mas, diante de seus homens, derramou todo o conteúdo sobre a areia. Não era apenas uma questão de sede. Era uma questão de posição, responsabilidade e exemplo. Aquele homem, que comandava um exército, compreendeu que não deveria usufruir sozinho de algo que faltava àqueles que caminhavam ao seu lado. Segundo o historiador Arriano, o gesto fortaleceu o ânimo dos soldados como se todos tivessem compartilhado daquela água.  Mais de dois mil anos depois, esse episódio nos oferece uma reflexão que permanece atual: Liderança não se sustenta...

NR-1, riscos psicossociais e capacidade organizacional: o desafio não é apenas implementar ações, mas sustentá-las

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Nos últimos anos, a saúde emocional no trabalho deixou de ser apenas um tema associado ao bem-estar corporativo. Ela passou a ocupar espaço estratégico nas discussões sobre sustentabilidade organizacional, gestão de pessoas e prevenção de riscos. Com a atualização da NR-1 e a ampliação do debate sobre riscos psicossociais, muitas organizações passaram a rever práticas internas, fortalecer políticas de prevenção e buscar caminhos para estruturar ações mais consistentes relacionadas à saúde emocional no ambiente corporativo.  Esse movimento é importante e necessário. Dados recentes da ENAP (2023) e do Ministério da Previdência Social (2024) mostraram crescimento significativo dos afastamentos relacionados a transtornos mentais, estresse ocupacional e burnout no Brasil. Isso ampliou a atenção das organizações para fatores que impactam diretamente a segurança psicológica, a produtividade e a sustentabilidade das relações de trabalho. Com a aproximação de 26 de maio de 2026, data que ma...

O que as empresas realmente precisam entender (em meio à confusão da NR-1)

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A verdade sobre a NR-1 (que poucos estão falando)  Nos últimos meses, a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) trouxe um novo nível de atenção para a gestão de riscos nas organizações, especialmente quando o assunto são os riscos psicossociais. Junto com esse movimento, surgiu também um cenário marcado por excesso de informações, diferentes interpretações e uma crescente oferta de soluções. Cursos, diagnósticos, avaliações, treinamentos… E, no meio de tudo isso, muitas empresas tentando entender o que, de fato, precisam fazer. A questão não está na norma em si, mas na forma como ela vem sendo interpretada. A NR-1 não é sobre documento é sobre gestão A NR-1 estabelece as diretrizes do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), estruturando um processo contínuo que envolve identificação, avaliação, controle e monitoramento dos riscos no ambiente de trabalho. Isso significa que o PGR não deve ser tratado como um fim em si mesmo, mas como parte de um sistema de gestão q...

Riscos psicossociais nas organizações: entre o mapeamento e a responsabilidade de agir

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A crescente atenção aos riscos psicossociais nas organizações representa um avanço importante na forma como as empresas compreendem o ambiente de trabalho e o impacto da gestão sobre as pessoas. Temas como pressão excessiva, sobrecarga, falhas de comunicação e ambientes de alta tensão, por muito tempo tratados como parte natural da rotina corporativa, passam a ser reconhecidos como fatores que influenciam diretamente a saúde, o desempenho e a sustentabilidade das organizações. Nesse contexto, a identificação e o registro desses riscos, especialmente no âmbito do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), tornam-se não apenas necessários, mas essenciais. No entanto, esse movimento também traz um ponto de atenção que precisa ser observado com maturidade: o mapeamento, por si só, não resolve o problema. Mapear é necessário, mas não é suficiente A identificação de riscos psicossociais é um passo fundamental dentro de qualquer estrutura de gestão. Ela permite que a organização enxergue...

68% das empresas ainda não entendem as mudanças da NR-1 e isso pode se tornar um problema

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Uma pesquisa divulgada pela revista Exame revelou um dado que merece atenção: 68% das empresas brasileiras afirmam ainda não entender claramente o que muda com a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) . Para muitas organizações, especialmente pequenas e médias empresas, o tema ainda parece distante ou excessivamente técnico. No entanto, as mudanças trazidas pela norma representam uma transformação importante na forma como as empresas precisam olhar para o ambiente de trabalho. Ignorar esse movimento pode gerar desafios no futuro. O que mudou na NR-1, em termos práticos A atualização da norma, conduzida pelo Ministério do Trabalho e Emprego , ampliou o conceito de riscos ocupacionais dentro das organizações.  Durante muito tempo, quando se falava em saúde e segurança no trabalho, a atenção estava voltada principalmente para riscos físicos: máquinas, equipamentos, ergonomia e acidentes. Agora, a norma deixa claro que a forma como o trabalho é organizado também pode gerar...

NR-1, Riscos Psicossociais e o Novo Papel da Liderança nas Organizações

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A partir de maio de 2025, a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), publicada pelo Ministério do Trabalho e Emprego, passa a exigir que as empresas incluam formalmente os riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). Isso representa uma mudança significativa: a saúde mental no trabalho deixa de ser uma pauta de bem-estar e passa a integrar o campo da gestão de risco ocupacional. É crucial esclarecer: a empresa não é responsável pela saúde mental individual do colaborador, mas sim por garantir que o ambiente de trabalho não seja um fator de adoecimento.  O que são riscos psicossociais? A Organização Internacional do Trabalho define riscos psicossociais como aspectos da organização que, mal estruturados, podem causar danos psicológicos ou físicos. Entre eles estão sobrecarga de trabalho, metas incompatíveis, ambiguidade de papéis, liderança negligente e cultura de medo. A Organização Mundial da Saúde já aponta que ambientes mal estruturados estão ligado...